Sectoren en thema's

Thema: private initiatieven
PPSsupport is het aanspreekpunt voor private initiatieven, de zogenaamde unsolicited proposals. Private initiatieven die leiden tot publieke investeringen in het werkveld van het ministerie van Infrastructuur & Milieu. Bedrijven en instellingen met een plan om een project oftewel een publieke opgave te realiseren of te verbeteren worden uitgenodigd contact op te nemen.

PPSsupport is er voor private initiatieven en richt zich op het totstandkomen van projecten. Bij infrastructuur is dit bijvoorbeeld: de weg en bijbehorende diensten of in de watersector een waterkering. Het gaat hier om een concreet publiek privaat samenwerkingsproject voor een publiek werk. PPSsupport hanteert hiervoor (intake-) criteria op het gebied van een realistische business case, een plan van aanpak en haalbaarheid welke op ppssupport.nl worden toegelicht. Op deze website staat tevens meer over de plek van het initiatief in relatie tot het MIRT, het omgaan met aanbesteden, intellectueel eigendom en de financiële kaders.

Past uw initiatief binnen het werkveld van PPSsupport? Wij vernemen dit graag van u via info@ppssupport.nl of bel: 070- 4568777. Voor overige initiatieven, financiering of hulp bij het schrijven van een plan, kunt u terecht op www.idealenkompas.nl. 

Thema: innovatie
Innovatie of creativiteit is een containerbegrip. Het neemt niet weg dat innovatie op langere termijn ontwikkelmogelijkheden biedt. Bij innovatie is samenwerking tussen publieke en private partijen essentieel. In de uitvraag, in ontwikkeling en in prijs en kwaliteit. En dat voor langere termijn. Daarmee is innovatie een wezenlijk onderdeel van PPS.

Thema: duurzaamheid
Duurzaamheid is een term die veel omvat. Er zijn vele gradaties van duurzaamheid. Bijvoorbeeld duurzaam materiaalgebruik maar ook duurzaam omgaan met energie. Gemene deler is dat duurzaamheid een bijdrage moeten leveren richting de toekomst. Het vergt evenwel een vroegtijdige betrokkenheid in het proces en het zal tijdens de investering extra kosten met zich meebrengen. Deze kosten verdienen zich in de loop der jaren terug. Het is dus van belang dat er een financiële afweging of business case wordt gemaakt die de effecten op langere termijn in kaart brengt. Van ontwerp, bouw tot en met onderhoud, exploitatie/beheer. Je creëert immers een effect op langere termijn welke van invloed is op het hele bouwproces. Duurzaamheid vergt daarmee aan publieke zijde bestuurlijke afspraken voordat een uitvraag wordt gedaan.

Sector: infrastructuur
Bij wegen en spoorwegen is al kennis en ervaring opgedaan met publiek-private samenwerking. En er worden de komende jaren, zeker bij de rijksoverheid, nog veel meer pps-projecten in de infrastructuur aanbesteed. De reden hiervoor is dat de ervaring leert dat die projecten binnen tijd en budget worden gerealiseerd en een hoge kwaliteit bieden, niet alleen bij oplevering maar ook over lange termijn omdat ook het onderhoud is meegenomen in het contract en de kwaliteitseisen. Voor provincies en gemeenten biedt PPS kansen. Bijvoorbeeld kansen op het terrein van een efficiëntere financiële huishouding, voor langere termijnzekerheid van kosten en kwaliteit en ook voor het kunnen focussen op de kerntaken van de organisatie. Op decentraal niveau liggen vele kilometers aan weginfrastructuur en zijn er grote ambities met betrekking tot het openbaar vervoer. Om de ambities en plannen daadwerkelijk tot uitvoer te brengen op een efficiënte en effectieve wijze is PPS een goede opties. Een optie die het onderzoeken waard is.

Sector: water
De watersector staat voor een grote veranderopgave. Denk aan de aanleg en het beheer van vaarwegen, overstromingspreventie van binnenwateren, kustbescherming, aanleg en beheer van havens, waterbeheer en afvalwaterzuivering. Ook in de watersector is er druk op betere prestaties en is er een grote investeringsbehoefte, bijvoorbeeld om de veiligheid en de groeiende transportstromen te kunnen faciliteren, terwijl tegelijkertijd het beschikbare budget onder druk staat. De verhouding van kosten en kwaliteit is dus van groot belang en had al verbeterd moeten worden. De watersector is ook een sector waarbij vele partijen betrokken zijn. Het bundelen van kennis en ervaring kan leiden tot publieke samenwerking waarbij op een andere manier naar een project wordt gekeken. Bijvoorbeeld door het optimaliseren van hetgeen een project allemaal omvat (de scope)en een efficiëntere inzet van middelen waar dat kan. PPS herbergt al deze facetten. Momenteel wordt al bekeken hoe PPS in de vorm van DBFM toegepast kan worden bij dijken en sluizen. Afvalwaterzuivering Harnaschpolder is een ander voorbeeld uit de watersector. Een sector met vele uitdagingen en kansen om deze met PPS aan te pakken.

Sector onderwijshuisvesting
De huisvesting van onderwijs is een omvangrijk deel van het maatschappelijk vastgoed. Bij het realiseren van onderwijshuisvesting spelen gemeente en het schoolbestuur een rol. Ze krijgen ieder een deel van het benodigde budget (voor resp. nieuw- en verbouw en onderhoud), en moeten dus samen afspraken maken. Over het inzetten van de geldstromen, het eigendom, het bouwheerschap maar ook over de vertaling van de visies naar de huisvesting: wat betekent mijn onderwijsvisie voor het schoolgebouw? Daarbij spelen ontwikkelingen als multifunctioneel gebruik, fluctuaties in aantallen leerlingen, duurzaamheid, energie en het slim inzetten van de budgetten een grote rol. Kortom: het realiseren van een schoolgebouw is tegenwoordig een meer omvattende opgave geworden.

In praktijk blijkt dit door de verschillende ontwikkelingen en de verschillende partijen en geldstromen een lastige opgave te zijn: het duurt gemiddeld vele jaren voordat een nieuwe school is gebouwd en veel leerlingen zitten in oude panden die niet zijn afgestemd op de eisen van tegenwoordig. En nieuwe scholen zien er snel niet meer nieuw uit. Meerdere scholen hebben aangetoond dat PPS hierbij voor hun een goede oplossing biedt voor zowel het primair-, voortgezet- en hoger onderwijs. Door zowel de nieuw- of verbouw als het onderhoud mee te nemen, worden niet alleen scholen opgeleverd die voldoen aan de kwaliteitseisen, maar blijven de scholen ook in goede staat. Leraren kunnen zich volledig richten op het onderwijs en hoeven zich niet meer te richten op het beheer en facilitaire zaken. En omdat bij pps-contracten niet de hele bouwsom ineens hoeft te worden betaald, maar sprake is van een gespreide betaling over de looptijd van het contract, kunnen scholen tegelijkertijd worden gebouwd. Doordat scholen niet meer achter elkaar zaten te wachten op een nieuw schoolgebouw, kan ook de wachttijd worden verminderd.

Sector: maatschappelijk vastgoed en zorg
Maatschappelijk vastgoed omvat gebouwen die met gemeenschapsgeld gebouwd en/of onderhouden worden. Denk hierbij bijvoorbeeld aan gemeentekantoren, provinciehuizen en sport- en cultuurgebouwen.

Er ligt een flinke herstructureringsopgave en verduurzamen staat vaak hoog op de agenda. Tegelijkertijd moet er bezuinigd worden. Overheden kunnen zich geen projecten meer veroorloven met tegenvallers. Geïntegreerde contracten kunnen hier een oplossing bieden.